公司治理结构，我们通常说是“三会一层”，具体指：股东会、董事会、监事会、高管层。
股东会：公司最高权力机构，公司的所有者行使所有者权利的机构，行使权力需要开股东会（有限公司）or 股东大会（股份公司）。股东会一般一年召开一次，在股东会/股东大会闭会期间，公司运营交给董事会打理，董事会由股东会选举产生。
董事会：公司最高决策机构。董事会一般分为：执行董事和独立董事。
执行董事：公司刚成立/小规模，执行董事一般设立一人，随公司规模变大，设立董事会，一般设立为单数，双数也可以，法律没有明确规定。董事只代表公司股东利益。本质关系是委托代理关系。独立董事：对外聘请的行业专家，代表第三方利益对公司运营做独立考量，上市公司必须设立独立董事。
监事会：公司最高监督机构。
高管层：公司最高执行机构。
法律顾问提示，公司需要以上四个机构支撑起公司治理结构，才能得以稳健运营。
公司治理结构是如何运转的？
首先股东会做公司大的战略运营发展的计划，例如计划今年要收购公司，那么收购几家公司，收A还是B，以什么样的交易框架进行，是资产收购还是股权收购，以上这些决策就需要由董事会做出讨论，形成表决；董事会决定了收A公司，接下来具体怎么收，谁去收，谁去做尽调，谁去做核查，谁去签约，谁去把公司接过来包括后面的一系列运营，需要由执行机构，即总经理领导下的公司的高管层来做执行；在决策和执行的过程中不免会有问题出现，执行出现偏差，这个时候就需要有人去监督，这样的监督机构即我们的监事会。
法律顾问表示，公司任何一件大的事情要落地均需要经过这四个机构运转体系下才能支持这件事完美实施。
为了更深刻的理解这个治理结构，我们将古代和现代做下对比结合。
古代国家最高权力机构：皇权，普天之下，莫非王土，率土之兵，莫非王臣。
古代国家最高决策机构：相权，请专业的人来辅助做决策，例如曹操是汉朝的CEO，后发现把相权放在一个人手上不放心，容易功高盖主，故设置左相和右相，到清朝演变为专门设置一个机构，即军机处，可理解为公司的董事会，为决策机构。
古代国家最高执行机构：例如三审六部制，有六部分别负责执行。
古代国家最高监督机构：古代很多，例如监察院、监察御史、钦察大臣等做督查。
那么结合到现代，作为公司老板、股东行使的是皇权；作为公司董事会成员（董事长、董事）行使的是相权；作为公司的总经理、各部门经理行使的是执行权；作为公司的监事会成员行使的是监督权。