企业如何建立合同管理制度
随着企业观念的改变，企业由关注诉讼管理日渐转为重视合同管理。合同管理的作用体现在多个方面：最基础的作用是提升企业形象，法律顾问表示，最核心的作用是监控经营风险，最易忽视的作用是创造经济效益，最根本的作用是提高企业管理水平。如何构建科学的合同管理体系是当前企业最大的难题之一。
1、合同管理人员
提高合同管理人员素质是公司合同管理的首要任务。企业应当选择本企业优秀人才担任合同管理人员，对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的权责。
合同管理工作是一个纵横交错 、由上到下的评价过程，管理人员数量和人员稳定性也是影响合同管理水平的重要因素。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和谈判、签约技巧及合同编写技巧，加强合同管理人员的职业道德教育，全面提升合同管理人员的业务能力，在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。
2、合同管理流程
合同管理流程的缺失，会降低合同管理的效率，加大企业合同法律风险发生的可能性。在管理流程中，法律顾问将合同管理的重点分为两大类：
其一为具体事宜的重点管理；
其二为备案管理。合同具体事宜的管理在整个合同管理的过程中其作用就是起到防患于未然的作用。
合同履行中的监督、维护及备案，其作用是起到防微杜渐的作用。在此阶段，合同的签订通常要经过前期的沟通和调研来完成。关于合同的备案，企业必须要有一个规范的备案方式。
3、合同风险防范机制
合同管理风险辨识是合同风险管理的核心，即识别合同管理过程中可能遇到的(面临的、潜在的)所有风险源和风险因素, 法律顾问对它们的特性进行判断、归类, 并鉴定风险性质。亦即发现引起合同风险的主要因素，并对其影响后果作出定性的估计。
从全球发展趋势来看，企业合同法律风险的防范机制正逐渐向由企业总法律顾问牵头的纵向集中、纵横结合的网络模式变化，为确保企业在追求合同利益最大化的同时，最大限度地防范企业合同法律风险，在企业合同管理法律风险组织防控机制的建设方面，有必要选择采取这种更为细密高效的防控机制。
4、员工培训
企业应对合同管理人员进行定期的法律知识培训，可以邀请法学教授、资深律师、专家等来进行定期的讲座。
培训不只是对员工要进行合同管理方面的专业培训，在培训中更要达到对员工的心理激励。在管理实践中，员工是管理的实施者和主要对象，是管理活动的依靠力量，成为企业能否持续发展的重要力量。激励的实质就是通过建立员工需求与工作积极性的联系，以满足员工的需求来激发员工的工作积极性。在培训过程中，公司可持续性的向新老员工输出本公司发展所秉持的理念，积极健康的企业文化可以在工作中营造一种积极向上的氛围，为员工提供精神支持，使整个企业形成巨大的凝聚力。